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．商品品牌：BURBERRY
．商品材質：100% CASHMERE
．商品來源：歐洲真品平行輸入
．產地：蘇格蘭
．商品尺寸：約全長168cm(含流蘇) X 寬30cm｜流蘇長7cm
?保固期：無
?保固範圍:新品瑕疵

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警大前教授葉毓蘭在臉書發文指出，警察每年都在超時加班工作，還無法獲得加班費與補休，加班40小時換來的僅僅是1支嘉獎，這支嘉獎就是「政府剝削警察勞力的鐵證」。

葉毓蘭表示，警察長年的吞忍，無非就是退休後想有一份可以溫飽的退休金，這樣犧牲家庭、犧牲自己健康的警消特別深刻，葉毓蘭也提到，其實早年兩岸嚴重對峙，保衛疆土駐防前線；近年天災過後，戮力投入救災的國軍官兵弟兄來說，也何嘗不是這樣。

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新台幣1686億元！這是2015年，鴻海總財務長黃秋蓮負責管理的鴻海關係企業，一年稅後淨利的總和數字。

攤開鴻海2015年的財報，鴻海公司最賺錢的兩家公司位於開曼群島（Cayman）的遠東富士康（Foxconn（Far East）Ltd），和另一家關係企業Best Behaviour Holding Ltd，一年的稅後淨利相加，高達1428億元，營收卻只有16億元。這兩家公司的稅後淨利，遠高於鴻海在中國的任何一家關係企業。

鴻海年報後，詳細列出了692家關係企業的營收和獲利，中華徵信所把鴻海集團具有控制力的其他公司加入，全集團的關係企業總數高達841家。《財訊》報導指出，這群關係企業就像一張橫跨全球的網路，透過總財務長黃秋蓮設計的轉投資架構，變成一個巨大的平台，讓各路英雄好漢在上面施展身手，要看懂鴻海的競爭力，就要先看懂這個平台的四大特點。

一：公司多，築法律防火牆

維京群島即設有137家滿額贈公司

鴻海集團從非洲的安哥拉，到亞洲的汶萊都有關係企業；分布也很特別，鴻海關係企業設立最多的國家是中國，有274家，但第二多的國家，竟是位於加勒比海的英屬維京群島，高達137家。

二：平台多，集結各路好漢

多數賠售出清百分百投資，利潤仍能回饋

《財訊》指出，鴻海雖然轉投資架構複雜，但是每一層轉投資，多半都是由母公司百分之百持股，「結構算是乾淨」，鴻海合併報表內的非控制權益也不高，顯示大部分獲利都會回饋給母公司股東，這能降低投資者對大股東圖利自己的疑慮。

三：現金多，財務操作更靈活

隨時能出手投資、隨時能洽談併購

鴻海的流動資產占總資產比率高達77%，在年報中，鴻海流動資產高達1.78兆元，現金高達6千5百億元。有這麼多現金，等於隨時能出手併購，也因此，黃秋蓮才有本錢支援鴻海開闢多個戰場，從印度、廣州，一路談到美國投資。「對鴻海之策略布局而言，絕對是非常重要之優勢與加分」，劉啟群觀察。

四：數字多，專家也難看透

龐大資訊流就是黃秋蓮最大武器

不過，鴻海能不能持續創造價值更加關鍵。如同董事長郭台銘所說，鴻海逐步發展成用訊息流、資金流、技術流、人流、物流、過程流等「六流」，建構一個巨型平台的公司，新事業放在這個平台上，就能持續成長。

鴻海在成立短短40年後，營收就站上台幣4.43兆（約合1471億美元）元，相較之下，成立百年的工業集團奇異電氣（ＧＥ），營收也達台幣3兆7千億餘元（約合1236億美元），鴻海如果能持續追求建立長期的投資價值，鴻海也將有機會如奇異電氣，成為百年企業。（更多詳細內容見財訊523期）

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